决胜攻坚·榜样力量①｜六字密码解锁百亿蓝图——江苏长链公司高质量发展探秘

“我们不能‘纸上谈兵’，要当‘一线战士’。”但有为说。

面对合资公司资金短缺的短板，他主动加强与股东沟通，累计为江苏长链争取到位运营资金5.5亿元。

发票额度一度成为业务拓展的“拦路虎”。他多次协调税务机关及相关合作方，将月固定发票额度从原有水平提升至3.5亿元，彻底打通业务瓶颈。

在业务决策上，他坚持“调研先行、数据支撑”，既稳住钛、树脂等成熟业务的当期收益，也有序投入资源培育新项目，平衡短期收益与长远布局。

                                 “实”，是务实，是扎实，更是实实在在的成果。

2025年，但有为提出“加快由产品供销向产业供应链深度融合转型”的战略目标。

他组织团队对标行业标杆国联股份，抽调骨干成立攻坚小组，仅用2个月就搭建起互联网店铺与供应商库，推动传统仓储物流业务实现“线上+线下”融合。

与此同时，他敏锐捕捉到算力服务器、芯片等新赛道机遇，联合集团内部资源打通上下游，开展了晶圆、集成电路、显卡、硬盘、服务器贸易，成功将芯片半导体板块培育为公司第三大核心业务，今年实现营收5.5亿元、利润800万元。

                                    “破”，是突破舒适区，是破解旧模式，更是破局新未来。

上半年，一笔7100余万元的逾期债权危机爆发。

但有为没有犹豫，连续三周驻守对方单位，通过高频沟通、深入分析对方经营困境，量身定制还款方案，最终彻底化解风险，守住了公司资金安全底线。

为争取股东最大力度的业务支持，他曾一个月内四次往返北京，就关键问题反复沟通协商，破解业务推进中的核心难题。

              “狠”，是对难题不放过，是对目标不放松，更是对责任不放弃。

企业高速成长，但但有为从未放松风控这根弦。

他在内部建立“五流合一”台账，严格合规管理；在新拓展的算力业务中，严格审核合作方资质，多次现场办理货物验收交割，查找项目过程可能存在的风险漏洞；在钛、树脂等基本盘业务中，加强上下游合作伙伴筛选。

“行稳才能致远，我们不能因为跑得快，就忘了脚下的路。”他说。

               “稳”，是稳健，是稳妥，更是稳定的成长节奏。

从0到70亿，从初创到标杆，但有为与江苏长链用两年时间，诠释了什么是“高质量的成长”。

没有神话，没有捷径，只有一套贯穿“深、细、实、破、狠、稳”的经营哲学。这六字密码，不仅是但有为的管理心得，更是江苏长链从年轻走向成熟、从跟随走向引领的底层逻辑。

在时代的浪潮中，他们用脚步丈量产业，用数据驱动决策，用韧性穿越周期——这，或许就是“长链样本”最动人的答案。